隨著生活水平的提高，“兒童消費主義”時代已經(jīng)來臨，騰訊數(shù)據(jù)實驗室基于騰訊數(shù)億用戶大數(shù)據(jù)積累，結(jié)合面向全國一至四線城市超過1500戶家庭的線上調(diào)研和線下家庭面訪，于去年發(fā)布了《2018中國少兒家庭洞察白皮書》，清晰的勾勒出當(dāng)今中國有小孩的家庭具象，由此挖掘出新一波商業(yè)紅利。

教育投資加大 文教消費市場成剛需

透過“白皮書”不難發(fā)現(xiàn)，兒童越來越成為家庭的消費核心，“一人帶動全家”的趨勢愈發(fā)明顯。隨著國家全面開放二孩政策的實施和“80后”“90后”父母對孩子培養(yǎng)的不斷重視，兒童教育消費市場成為一個新的增長點。父母對孩子教育方面的投入日益增加，像英語、數(shù)學(xué)、鋼琴等培訓(xùn)班的需求遠(yuǎn)超過去。

不可否認(rèn)，當(dāng)下在培養(yǎng)兒童方面的消費已成長青市場，這種消費習(xí)慣將會伴隨著孩子漫長的成長，也會影響著相關(guān)市場的發(fā)展。面對已成型的萬億級兒童消費市場，如何有效觸達(dá)少兒家庭，值得關(guān)注和思考。

可以看出，一個孩子往往會帶動兩個甚至多個大人一起的消費市場行為，促使著兒童消費群體的迅速擴張。除了一線城市外，二三線城市兒童的消費需求也處于攀升階段，“小鬼當(dāng)家”的消費模式日漸普遍。兒童消費既有“一拖N”的效應(yīng)，又具有“體驗式”特性，因此往往可以帶來“全家消費”的效果。客流量對于大多數(shù)商業(yè)項目都有著不言而喻的重要性。以前，無論購物中心還是商業(yè)街區(qū)，最先考慮的是“女人經(jīng)濟”，而現(xiàn)在大家都將目光轉(zhuǎn)向了“兒童經(jīng)濟

兒童體驗業(yè)態(tài)可以在短時間內(nèi)為購物中心招攬人氣，增加顧客在商場逗留的時間，刺激家長們的潛在消費，無形中增加了全家消費。很多購物中心也將其看做是對抗電子商務(wù)的方式，更有甚者將其看作拯救購物中心同質(zhì)化的“救命稻草”。以兒童為中心圓點，由此展開的消費半徑會不斷延展，由此覆蓋到相關(guān)的服裝、玩具、餐飲、超市、美容美發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

承接人北文教剛需 花千集打造全齡層文教綜合體

基于這個“萬億級”的消費市場，炎華置信花千集在前期規(guī)劃中，做出了具有前瞻性的戰(zhàn)略布局，選址成都金牛區(qū)一環(huán)人北中央商務(wù)區(qū)，瞄準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)眾多的學(xué)校資源，面對區(qū)域內(nèi)文教剛需，將打造成都最具規(guī)模、覆蓋兒童全齡層的文教綜合體。在激烈的市場同質(zhì)化競爭下，兒童主題商業(yè)符合商業(yè)地產(chǎn)主題化、體驗化發(fā)展趨勢的特點。與此同時，花千集也朝著更專業(yè)方向發(fā)展，以形成全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品和服務(wù)。將兒童商業(yè)的主題和體驗同時做得出彩，吸引到兒童群體帶動整個家庭到此反復(fù)消費并實現(xiàn)贏利，才是其主題商業(yè)規(guī)劃建設(shè)的出發(fā)點。

兒童經(jīng)濟正以年增長率超過30%的速度增長，中國兒童消費市場已經(jīng)大規(guī)模的崛起，未來將面臨一片藍(lán)海，花千集在此之際，順勢抓住了兒童消費市場走向的命脈，借其市場規(guī)模的不斷壯大發(fā)展，不僅有效的增加了自身核心競爭力，未來的潛力更是不言而喻。